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商業(yè)模式計劃書
我們從趨勢、未解決的問題、未被滿足的需求等方面看到商機(廣東禮典傳媒：400-8376-888 )
定位：
企業(yè)應該做什么，
他決定了企業(yè)應該提供什么特征的產(chǎn)品和服務來實現(xiàn)客戶價值
（如何從價值曲線找到跟精準的定位。）
業(yè)務系統(tǒng)：
企業(yè)達成定位所需要的業(yè)務環(huán)節(jié)，
各合作伙伴所扮演的角色以及利益相關者
合作與交易的方式和內(nèi)容
（商品后面的商品、業(yè)務如何做進來、企業(yè)利益相關者如何動起來）
關鍵資源能力：
讓業(yè)務系統(tǒng)運轉所需要的重要資源和能力，
業(yè)務系統(tǒng)決定了企業(yè)所要進
行的活動，
而要完成這些活動企業(yè)需要掌握和使用一整套復雜的有形和無形資產(chǎn)、
技術
和能力（我們要把關鍵資源能力投注在哪里要如何與辨認進行資源整合）
盈利模式：
企業(yè)如何獲得收入，分配成本，
賺取利潤企業(yè)利益相關者利益分配格局中企業(yè)利益的表現(xiàn)，
好的盈利模式不僅能為企業(yè)帶來利益更能為企業(yè)編織一張穩(wěn)定共贏的價
值網(wǎng)（如何找到更多人為客戶付錢？如何找到更多的人為自己付成本？如何受入場費、
停車費、過路費？）
自由現(xiàn)金流結構：
企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入和扣除現(xiàn)金投資后的狀況，
其體現(xiàn)價
值反映了采用該商業(yè)模式的企業(yè)的投資價值，
影響企業(yè)的成長速度，決定企業(yè)的投資價值，
以及受資本市場的青睞程度
（我們需要多少錢？我們已經(jīng)有多少錢？我們還需要多
少錢？我們要用哪些方法拿到錢？拿到錢之后用來做什么？做了之后能賺到多少錢？
賺錢之后要如何分錢？）
企業(yè)價值：企業(yè)的投資價值，企業(yè)未來預期所體現(xiàn)的現(xiàn)金流結構
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