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李寧競爭對手分析
李寧競爭對手分析 主要競爭對手：李寧的主要競爭對手為耐克，阿迪達斯。(廣東禮典傳媒：400-8376-888 )
競爭對手介紹：阿迪達斯:品牌個性是成熟專業(yè)、時尚現(xiàn)代、夠酷，穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)著中國的高端市場。具有雄厚的資金和成熟的經(jīng)營經(jīng)驗，具有能夠引領(lǐng)世界主流消費觀念的強大市場駕馭能力，并配以超強的開發(fā)設(shè)計能力和齊全的產(chǎn)品線，足以讓國內(nèi)企業(yè)難以望其項背，所以，這些品牌牢牢占據(jù)著塔頂，其地位難以撼動。 耐克:品牌個性是挑戰(zhàn)、熱情、信心、在競爭中體味快樂的，核心就是“以專業(yè)體育用品市場來引導(dǎo)大眾市場”。耐克在中國消費者心中是最酷的品牌。耐克進入中國時就義無反顧的選擇了本土化，從最基礎(chǔ)的培育目標消費群做起。在中國，耐克個性化、創(chuàng)造力、動感、活力以及休閑等基本價值正是最受歡迎的文化體驗。因此耐克的高價不但不是銷售的障礙，反而成就了在中國市場上特有的品牌價值———文化身份認同。
競爭格局：行業(yè)內(nèi)的競爭對手目前，國際體育用品市場競爭激烈。主要國際品牌有耐克、阿迪達斯、銳步、匡威、紐巴倫、美津濃、彪馬、茵寶、迪亞多納、斐樂、背靠背及樂途等。在阿迪達斯以38億美元并購了美國的銳步之后，耐克以5.82億美元收購了英國歷史最悠久的體育用品公司茵寶。國際體育用品高端市場呈現(xiàn)出兩強相爭的局面，形成了耐克、阿迪達斯和其它國際品牌三大陣營相互競爭的市場格局。在中國的體育用品市場，耐克、阿迪達斯和李寧形成三強頂立的局面。如今，中國不僅是耐克全球最大的原材料采購市場，同時也是耐克在美國之外最大的市場，而耐克的目標是在中國實現(xiàn)10億美元的銷售額。同時，阿迪達斯也表示在2010年要將其在華銷售收入提高到10億歐元（約合12.8億美元），并希望“中國成為阿迪達斯全球第二大市場”。可見，在中國這個國際化市場上，三強競爭的局面將會越來越激烈。
與競爭者競爭策略比較比較：作為中國體育用品行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的李寧公司，近年來采用的競爭策略并不是十分明確，在一些產(chǎn)品中李寧公司采用的是“差異化戰(zhàn)略”，而另一些產(chǎn)品中采用的卻是“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”。公司一方面通過在產(chǎn)品和科技上的創(chuàng)新將“東方元素”在現(xiàn)代設(shè)計中廣泛應(yīng)用以實現(xiàn)自己品牌的差異化，一方面又以低廉的價格吸引消費者，我認為此時公司的競爭戰(zhàn)略主要還是“成本領(lǐng)先”，眾所周知，耐克和阿迪達斯的價格要比李寧的價格高出幾倍，很多喜愛運動品牌又不愿支付高價的人群都是李寧忠實的消費者；而2010年6月李寧公司夢想在世界高端體育用品行業(yè)占據(jù)一席之地，便采取了換標戰(zhàn)略，甚至更換了人所周知的口號，許多產(chǎn)品的價格也不斷攀升，此時，李寧的競爭戰(zhàn)略則更趨向于“差異化”。不過這次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并沒有為他帶來額外的收益，被高端品牌定位扭曲的李寧在海外與本土品牌的夾擊下可謂腹背受敵。
而作為世界頂尖運動品牌的耐克公司采用的是“產(chǎn)品差異化策略”，它擁有全系列的運動產(chǎn)品，耐克公司根據(jù)不同階層、不同性質(zhì)的消費者開始了幾乎涵蓋了所有運動項目的相關(guān)運動產(chǎn)品的VI設(shè)計，可以說在世界運動類產(chǎn)品中它的品牌絕對是趨于完美的，耐克公司也絕對是一個強大的競爭對手。在商品經(jīng)濟大潮的背景下，耐克幾乎沒有參與過價格戰(zhàn)，即使降價，幅度也是控制在很小的范圍之內(nèi)的。耐克作為當今世界領(lǐng)先的運動產(chǎn)品，其競爭力是毋庸置疑的。 作為運動行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，阿迪達斯仍舊是市場的主導(dǎo)品牌，占有市場份額高達70％，銷售面覆蓋全球。無獨有偶，阿迪達斯采用的競爭策略還是“產(chǎn)品差異化策略”。阿迪達斯的優(yōu)勢在于試驗，它試用新的材料和技術(shù)來生產(chǎn)更結(jié)實和更輕便的鞋。換句話說，就是阿迪達斯擁有不斷創(chuàng)新的理念，“尼龍鞋底和可更換鞋釘”等高質(zhì)量、多樣化的革命性產(chǎn)品造就了阿迪達斯的輝煌。當然，它也通過阿迪達斯在各大比賽隊員身上的表現(xiàn)激發(fā)運動員的需求，借助運動員的品牌效應(yīng)逐漸向普通消費者滲透。 以上分析可以看出，三家運動品公司雖然所處環(huán)境、企業(yè)使命、品牌知名度各不相同，在戰(zhàn)略運用上差異卻并不明顯。兩家非常成功的公司---耐克和阿迪達斯 實施的可都是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，根本不計較成本，專注研究與創(chuàng)新，而李寧的競爭戰(zhàn)略也在向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。遺憾的是，公司這次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并沒有實現(xiàn)期待已久的20歲華麗嬗變，事與愿違成了滑鐵盧。
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