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立馬電動車品牌規(guī)劃（案例欣賞）
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一、項目背景
上海立馬電動車成立于2004年，成立五年來，一直專注于電動車行業(yè)，獲得了國家50多項專利，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)在業(yè)和消費者中贏得了一定的聲譽(yù)。(廣東禮典傳媒：400-8376-888 )
立馬電動車雖然具有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)，但由于對營銷與品牌建設(shè)的投入不夠，沒有清晰的品牌規(guī)劃，造成產(chǎn)品在消費者中的品牌知名度相對較低，消費者對立馬品牌認(rèn)知不足，加之，隨著電動車行業(yè)高速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，越來越多的廠家進(jìn)入電動車行業(yè)，立馬電動車的發(fā)展受到重大挑戰(zhàn)。
面對在產(chǎn)品、宣傳同質(zhì)化的電動車行業(yè)，立馬該如何突破，實現(xiàn)品牌和銷量的快速提升？
二、項目現(xiàn)狀及問題分析
項目組在接到項目后，立即開始了內(nèi)訪和外調(diào)。我們還對湖南長沙、常德，山東，浙江臺州及其周邊等市場進(jìn)行了走訪。通過內(nèi)訪和外調(diào)，項目組收集了詳細(xì)的公司、經(jīng)銷商、消費者等各個方面的資料，對整個電動車行業(yè)有了一個較為深刻的了解。
（一）電動車行業(yè)研究
通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，目前電動車市場競爭激烈，區(qū)域性品牌格局明顯，全國性品牌在逐漸形成過程中。
1、整個電動車行業(yè)依然處于只大不強(qiáng)的局面，以區(qū)域競爭為主，地方消費的差異性及區(qū)域資源優(yōu)勢，形成各區(qū)域的強(qiáng)勢品牌，如捷馬在臨沂地區(qū)居于領(lǐng)導(dǎo)地位，浙江是綠駒，湖 南是立馬，全國性品牌正逐日形成。
2、各品牌以電池、防盜、動力、使用壽命等功能層面進(jìn)行產(chǎn)品賣點訴求，吸引消費者購買；由于沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還沒有哪家企業(yè)在技術(shù)上有所突破，各品牌產(chǎn)品之間的技術(shù)相差不遠(yuǎn)，沒有品質(zhì)代差。
3、經(jīng)十余年發(fā)展后，電動車行業(yè)也面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)尋求新的市場突破，而一些小型靠仿冒為主的企業(yè)以低價劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場，擾亂市場秩序；各品牌在各區(qū)域市場大打“價格戰(zhàn)”，以價格吸引消費者。
（二）立馬競爭對手研究
立馬核心的競爭對手，主要有一下4家：愛瑪、雅迪、新日、綠源
（三）立馬自身研究
在內(nèi)訪和外調(diào)中，我們發(fā)現(xiàn)立馬沒有系統(tǒng)的品牌規(guī)劃，缺乏品牌的核心價值，品牌定位模糊，品牌主張不統(tǒng)一，比如宣傳陽光立馬，時尚立馬，立馬鴻運來等。
三、品牌規(guī)劃之旅
針對立馬缺乏品牌規(guī)劃、定位模糊等問題，我們?yōu)榱ⅠR提出了全新的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，全面提升立馬品牌形象。
精準(zhǔn)洞察，搶占“動力”定位
通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，立馬電動車主要的消費人群以27~45歲之間的上班一族為主，包括很多處于創(chuàng)業(yè)中的個體戶；他們購買電動車的主要用途就是代步工具。他們關(guān)注車的整體品質(zhì)，關(guān)注動力性能，希望能夠快一點，節(jié)約時間、省力。
雖然立馬沒有系統(tǒng)的品牌規(guī)劃和定位，但在企業(yè)內(nèi)部、消費者和經(jīng)銷商中已經(jīng)形成了立馬電動車品質(zhì)優(yōu)良的認(rèn)知。立馬的優(yōu)勢在豪華款電動車上，無論是研發(fā)、外觀設(shè)計、還是生產(chǎn)，都擁有領(lǐng)先的地位。特別是在品質(zhì)、動力方面，更是擁有較好的口碑。
同時，幾個主要競爭對手愛瑪、雅迪、綠源等主要訴求時尚、科技\自由、環(huán)保\專業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先等，動力的定位均沒有被搶占，其他電動車品牌雖然曾經(jīng)也提到過動力，但目前而言，沒有一個品牌占據(jù)消費者“動力”心智。
因此，我們將立馬電動車的定位在：動力。
品牌表述，讓“飛黃”來代言
在確立了“動力”的品牌定位后，如何才能讓消費者容易記憶？
如何讓立馬品牌更具差異化？
立馬如何在產(chǎn)品同質(zhì)化的電動車市場脫穎而出？
我們的策略就是
——讓“飛黃”代言立馬。
立馬將于2010年進(jìn)行飛越黃河的活動，這是立馬實現(xiàn)品牌跳躍的一次重大事件營銷。是立馬品牌2010年，甚至接下來的2~3年內(nèi)傳播的核心內(nèi)容。通過此事件的傳播，立馬實現(xiàn)品牌、產(chǎn)品、傳播、渠道、終端的升級工作，從而實現(xiàn)企業(yè)的升級。而飛越黃河突出了立馬電動車動力強(qiáng)勁，品質(zhì)卓著的特點。與飛黃相結(jié)合更能夠表現(xiàn)立馬的定位，同時易于消費者接受和記憶。飛黃是立馬品牌動力性能的“代言人”，是立馬品牌最為與眾不同之處。
因此，我們將立馬的品牌定位表述為：
——飛越黃河的電動車
讓“飛黃”代言立馬，飛越黃河的電動車將讓立馬脫穎而出，無人爭鋒。
（三）不斷挑戰(zhàn)，勇敢向前
立馬電動車品牌如何與我們的核心目標(biāo)消費群體進(jìn)行溝通？來有效的傳達(dá)立馬品牌的定位？
飛越黃河體現(xiàn)的是一種勇者的氣概，是勇于挑戰(zhàn)的精神，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)現(xiàn)實、勇敢向前，毫不畏懼。這種精神也是消費者生活的動力，消費者在生活中會遇到到很多的不如意，工作上的、家庭中的、事業(yè)上的、愛情上的……因此需要成功的動力、生活的動力、工作的動力、愛情的動力……勇敢面對生活的一切，勇敢向前。
因此，立馬的核心價值就是挑戰(zhàn)、超越，而品牌主張就是：勇敢向前。
“勇敢向前”讓立馬動力的品牌定位不僅僅停留于物理層面，而是上升到精神和生活方式層面，容易引發(fā)消費者的共鳴，來實現(xiàn)品牌精神化。
（四）戰(zhàn)略匹配，讓立馬飛得更遠(yuǎn)
立馬確定了“動力”的定位后，如何更好地支撐品牌定位，鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢，實現(xiàn)市場上的絕對地位。我們提出了立馬品牌的戰(zhàn)略匹配。
1、在研發(fā)上：圍繞動力提升作為企業(yè)研發(fā)的核心，建立起超越競爭對手的動力核心技術(shù)；提升與動力相關(guān)的減震、剎車、電池等相關(guān)的技術(shù)優(yōu)勢；
2、在采購上：零配件與動力要配套，上游零配件的供應(yīng)一定要嚴(yán)格要求；
3、在產(chǎn)品上：產(chǎn)品開發(fā)圍繞動力進(jìn)行分類管理；
4、在傳播上：始終以動力為核心傳播內(nèi)容，強(qiáng)化動力定位；
5、在終端上：以各種生動化陳列方式，提升對動力的體驗；
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